突破软件项目实施困境

项目实施是一个软件项目的关键环节，实施好坏直接关系到用户满意度和项目收款。好多软件开发项目都栽在这个环节，项目一拖再拖，简直到了不可思议的地步。

一个典型的场景是这样的：项目开发小组经过调研、分析、设计、编码等活动后，基本上开发出了一个可提交给用户试运行的半成品。开发小组成员的开发工作逐渐停顿下来，大家伙开始处于一种等待的状态。项目经理就去找用户，要求试运行，“轰轰烈烈”的项目实施活动正式拉开序幕：在正规一点的开发团队中，项目经理会主动与用户方负责人商量确定实施事宜，并尽量写出个实施方案来。提交给用户，耽误三五天，用户有了反馈，再稍微做些改动，这方案就算基本通过了。似乎一切都在稳步推动中，可是不知道怎么地，项目进入到无休止的拖延中去...

2、 原因分析

成功的项目是一样的，失败的项目各有不同。要总结软件项目实施失败的原因，有一定的难度，但是，我想大多数项目无外乎失败在如下几个方面。

没有达成共同的

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