ERP项目的风险控制与管理

一、风险管理的过程及方法

风险管理可以分为四个步骤：识别风险、衡量风险、管理风险、监控项目进程与状态。
1、 识别风险
识别风险就是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。一般而言风险可以分成一下几类：
⑴ 技术风险。如果项目采用了复杂或高新技术，或采取了非常规方法，就有潜在问题。另外，如技术目标过高、技术标准发生变化等也可造成技术风险。
⑵  管理风险。比如进度和资源配置不合理、计算机草率且质量差、项目管理的基础原则使用不当等就可能造成管理风险。
⑶  组织风险。常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或其他项目有资源冲突等都有潜在的组织风险。
⑷  外部风险。比如法律法规变化、项目相关接口方的情况发生变化，这些事件往往是不可控制的。但是，有些不可控制的“不可抗力”不作为风险，因为这

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