ERP项目的风险控制与管理

以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。
ERP项目实施中存在各种角色，对各种角色应具备的素质。要降低项目的人力资源风险，就要保证进入到项目中并承担角色的各类项目干系人满足项目要求。因此，实施双方应对参与人员进行认真的评估，这种评估应该是双方面的，不仅是用户对咨询顾问的评估，也应包括咨询公司对参与项目的用户方成员（在国内目前的环境下，主要是指关键用户）的评估。同时，应保证项目人员对项目的投入程度。应将参与ERP项目人员的业绩评估与ERP项目实施的状况相关联，明确ERP项目是在该阶段项目相关人员最重要的本职工作；制定适当的奖惩措施；在企业中建立“一把手工程”的思想，层层“一把手”，即各级负责人针对ERP实施向下行使全权、对上担负全责，将一把手从个体概念延伸到有机结合的群体概念。
　　（4）对ERP认识不正确的风险 。有的企业把ERP视为企业管理的灵丹妙药，认为既然ERP“功能强大”，只要上了ERP，企业的所有问题便迎刃而解，或者以为企业的所有流程都可以纳入到ERP中来；还有的人简单的将ERP视为当前业务流程的电子化。
　　要防范或减轻这种风险，需要对用

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

标签TAG：ERP项目的风险控制与管理。
标签作用：您可在百度、GOOGLE等搜索引擎以及本站搜索中直接输入该标签直接找到该文章图片哦！
ERP项目的风险控制与管理内容由管理知识网（http://guanli.u258.net/）网络收集整理，如有违反您的权益，请与我们联系，我们将删除该图文，谢谢！
推荐给您的朋友   打印本文

上一篇文章： 突破软件项目实施困境

下一篇文章： 路人诳语之项目沟通管理

	百度搜索 → ERP项目的风险控制与管理 google → ERP项目的风险控制与管理 搜狗搜索 → ERP项目的风险控制与管理 雅虎搜索 → ERP项目的风险控制与管理 163搜索 → ERP项目的风险控制与管理 soso → ERP项目的风险控制与管理 新浪搜索 → ERP项目的风险控制与管理
本网站所涉及的内容均由内容网络收集或SP提供，本站不承担由于内容的合法性及健康性所引起的一切争议和法律责任。[ 欢迎大家监督和举报 ],本站将在收到监督和举报后3个工作日内删除内容。