ERP项目的风险控制与管理

户进行大量的培训：ERP的由来，ERP的功能，实施ERP的目的与期望等等，尽可能在用户产生“ERP不能满足我的需求和期望”这种想法之前，让用户知道“现阶段对ERP合理的需求期望是什么”。

　　三、ERP项目实施中的风险监控

　　可以采取以下措施对ERP项目实施中的风险进行监控，以防止危及项目成败的风险发生。
　　（1)建立并及时更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员应随时关注与关键风险相关因素的变化情况，及时决定何时、采用何种风险应对措施。
　　（2）风险应对审计：随时关注风险应对措施（规避、减轻、转移）实施的效果，对残余风险进行评估。
　　（3）建立报告机制，及时将项目中存在的问题反映到项目经理或项目管理层。
　　（4）定期召集项目干系人召开项目会议，对风险状况进行评估，并通过各方面对项目实施的反应来发现新风险
　　（5）更新相关数据库如风险识别检查表，以利于今后类似项目的实施。
　　（6）引入第三方咨询，定期对项目进行质量检查，以防范大的风险。
在ERP实施过程中

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