西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

4年12月31日（新疆—上海）全线投产为控制目标。

1、 西气东输项目是国家重点工程，是富民工程，它使西部能源优势转化为经济优势，促进东部经济持续发展的工程，它的建设世人瞩目，得到国家领导人关心和支持、得到地方政府的通力配合、协作、参建将士的拼搏和努力都是工程的按期投产的根本保障。
2、 实施计划做到目标明确、责任到位。监理把业主计划进行目标计划分解，结合现场实际施工力量合理安排施工计划。
3、 发挥监理作用，监理分部、总部进度控制人员认真审核施工承包商的进度计划，及时跟踪施工进展情况，每日、周、月向业主提供翔实的工程进度报告。在百日决战阶段每天的施工进度日报多达100多页。根据掌握的现场情况和大量数据，通过慎密、科学地分析，及时对施工进度完成情况进行统计，强调综合进度的实现，对影响进度的原因进行分析，每月都提供计划执行情况报告和调整进度的建议。
例如：陕晋段隧道施工是影响东段线路主体能否贯通的关键之一，朗威公司通过聘请有国家工程院院士参加的专家召开专题会议等多种形式为隧道施工献计献策，使得隧道施工按期完工；中卫黄河跨越是关

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