西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

功；它和传统的工程项目管理比较有下列挑战：

1、 建设规模大、专业技术要求高。

西气东输工程规模在世界上也是少有的，为了建成这条世界级的一流管道工程，工程跨10省区，管径1016毫米，干线长度近4000公里，压力10兆帕、年输气量120亿立方，投资数百亿，管材制造、运输、焊接材料用量、大型施工机具、管沟开挖回填等土方量等为我国管道工程之最大，可谓特大型建设项目；项目从的设计、材料、设备制造、施工、监理、检测、验收到运行等都面临许多技术挑战，一些技术空白和难题必须研究解决，才能顺利实施。例如：长距离、大流量、高压输送技术；单气源多用户输气系统工艺；多站点、多出口输气系统自动控制技术；X70高强度级别管线制管、铺管；地下储气库技术；大口径管道施工技术；生态保护问题、公共安全问题。项目管理的大跨度、层次多，行业和部门多、综合协调工作量大、内容繁杂；为项目管理系统和体系建立和运行，监理单位必须具备高水平、综合素质和能力，能汇聚组织国内专家和国外咨询公司以适应和满足业主需要，组织重大专业技术难题攻关和管理技术创新，进行方案优

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