西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

化论证、新技术的试验推广、管理创新素质。

2、 工程项目组织协调难度大。

工程跨10省区，涉及沿线各级政府、主管和有关管理部门的统一协调、互相支持，解决涉及千家万户切身利益的征地补偿协调；
中国石油的主体施工单位30多家，参加建设承包商近200家。
科技攻关协作需要多学科、多专业协作。
施工涉及制造、运输、检验、规划、许可，后勤保障等。
可见建设队伍庞大、提供保证和支持的单位很多，他们都要通过内部、外部协调和沟通为工程做重要贡献；尤其建设阶段前期的征地、物资供应（管子、管件、阀等）穿大型河流方案优化；工程实施过程中设计、施工、监理、检测协调以及设备材料制造、运输、供应调度，民族地区通过等作为协调重点，协调工作多，关系复杂。必须编制《项目管理规划》、《项目管理实施细则》《项目管理实施程序》、《项目管理制度》以及统一的质量、进度、投资、职业健康

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