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西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

多,处理复杂,例如:项目全过程信息的登记、传递、发放、整理、报批、审查、归档、借阅、应用需要统一的规范和标准,尤其计算机和网络技术在信息管理方面的应用对所有参加单位信息管理人员提出更高要求。

7、 先进管理软件应用推广:

P3进度控制软件、EXP合同管理软件、数据库、网络技术等全面推广和应用,对传统的工程项目管理提出新些挑战。

8、监理公司承担世界级工程监理业务工作范围如何得到扩展、技术服务能力接受严峻考验。


(2)项目管理者联盟:吴总,西气东输工程全长4000公里,跨跃10个省区,对于这样一个庞大的工程,又是国家重点工程,那么对项目的质量管理必然是重中之重,我们采取了哪些管理措施来保证工程质量呢?

吴总工程师:

在质量问题上强调预控,强调严格执行标准规范、严格执行程序:根据现场施工情况的

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