西气东输工程项目管理访谈——吴建中总工程师

监理。
3、 重视开工前质量管理和质量检查员培训、焊接和防腐补口人员上岗考试、主要技术和HSE人员考核，严把人员资质、材料关。
4、 严格执行西气东输施工技术和施工验收标准，开展质量评比，落实质量奖罚制度。
5、 遵循PDCA循环方法，持续改进不断提高。加强施工单位“自检互检专检制、监理巡视和旁站制、政府监督抽检制、第三方专家重点飞检制度，强化各方质量检查和控制。
6、 按照预定制度或管理办法严肃处理违规、违纪、不负责任者。
7、 始终贯彻事前、事中、事后控制。。
8、 重大技术问题、关键技术聘请院士、专家咨询、论证。

（3）项目管理者联盟：吴总，西气东输工程项目周期长，工程量巨大，又是千家万户，千万企业期盼的民生工程。您能否从管理的角度来谈一谈，我们是如何来保证项目的进度，按时竣工的？

吴总工程师：

我们始终以2003年10月1日东段（上海-靖边）投产和200

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