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项目办公室应该为项目组成员提供哪些支持?

项目办公室应该为项目组成员提供哪些支持?

>工时管理

填写工时表是项目组成员必须做的一项工作。他们必须定期的,一般是每周,填写工时表以说明他们在项目工作中所花费的时间。如果项目成员参加的是不止一项工作,这其实是一个普遍现象,那么他们必须及时填写工时表以记录花在每项工作中的时间,否则这些工作的名称及其代码以后可能会想不起来。

项目办公室的人员能帮助维护工时表。他们可以经常跟项目组成员碰面,也许一二个月一次,来了解每个项目组成员完成工作的情况,然后汇制总的工时报告,逐项列明在报告期内所完成工作的详情,而项目组成员只需为项目办公室的人员提供自己花费在逐项工作中的时间就可以了。

报告编制和分发管理

随着项目的实施,随之就会产生各种各样的执行结果,对这些结果必须进行记录并分发给与之相关的项目人员。有些直接发给客户以便他们了解项目的进程,其他的都是一些必须定期完

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