三本诚信“皮书” 一匹行业“黑马” (案例分析)

奥克斯是谁？这个问题在2000年之前，不仅是广大消费者，就连长期在家电行业浸泡的业内人士也未必了解他多少。当奥克斯以黑马之态闯入中国空调业的前台时，就曾有空调一线品牌的高层不屑的向外界断言：像奥克斯这样的市场“搅局者”可能是第一年做“黑马”；但第二年必然成“病马”；第三年肯定变“死马”。几年过去了，奥克斯不仅没有成为“死马”，相反还由几年前行业一线品牌的跟随者发展成为正面竞争的挑战者，并不断与空调市场不思进取的“老马”以及“趁火打劫”的“害群之马”争斗，继而在2003年进入空调产销的第一集团，成为了行业的领导者之一。

一个品牌的快速成长，不仅是一个企业需要思考的问题，同时也应成为一个行业需要警醒与反思的。如果国内空调的“大佬们”连一个新兴国产品牌的冲击都不能阻挡，那么更不要讲如何应对国际品牌的强势冲击了。
奥克斯高速成长的四年，从某种角度讲推动了中国空调市场的成熟与发展；
奥克斯高速成长的四年，使得家电行业应该思考什么才能构建企业真正的核心竞争力；
奥克斯高速成长的四年，使得企业间的相互超越有了一种新的模板。
在这两年中，奥克斯连续打出的几

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