奥克斯降低库存周转率的秘密

格力、美的和春兰也许万万没有想到，那个当初睁开懵懂好奇双眼到他们那里去认识ERP的孩子——奥克斯，在如此短的时间里已经成为了他们强劲的竞争对手



在空调行业，奥克斯无疑是一匹黑马。
连续3年实现每年80%的增长速度，这让年轻的奥克斯在7月15日于北京举行的“中国企业信息化标杆工程”首批标杆企业发布会上脱颖而出，与身为企业元老的雅戈尔、大红鹰平起平坐。
然而，在这种多少有点传奇色彩的背后，究竟隐藏着怎样的故事？究竟是什么让奥克斯后来居上？
当《IT时代周刊》记者深入奥克斯腹地，与其总裁郑坚江和信息管理部部长王浩军深入而细致地交谈后，神秘的面纱似乎慢慢揭开。
郑坚江的心病
2004年对于空调行业来说是个灾年。
而对于郑坚江而言，却似乎并没显得那么“灾”，因为早在3年前，他就已经做好了迎接灾难的准备。“空调是一个敏感度较高的产品，需要有很强的信息意识。然而，对于中国的空调企业而言，库存周转率无疑是整个空调制造行业的软肋。”
2002年，全空调行业存货总价

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