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借战略管理东风,扬发展征程之帆——从正泰的发展历程看战略管理的重要性

借战略管理东风,扬发展征程之帆——从正泰的发展历程看战略管理的重要性

创立于1984年7月的正泰公司,经过二十年脚踏实地、充满传奇色彩的发展历程,年销售额由创办当年的1万元到2003年的101亿元,经营范围涉及高低压电器、输变电设备、仪器仪表、通信设备、建筑电器、汽车电器等六大主导产业300多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。2003年末,集团员工14500多人,厂房面积30多万平方米,正泰商标价值36亿元,总资产31亿元,系中国工业电器“龙头”之一。集团综合实力连续6年名列全国民营企业500强前茅。纵观正泰集团的发展脉络,其最重要的经营秘诀就是其掌舵人南存辉在企业的发展过程中始终重视发展战略的管理。

  在企业发展的第一个阶段(1984-1990年),面对柳市满大街的假冒和低劣的低压电器产品,以质量取胜是企业压倒一切的经营思想和经营目标,这使得企业在国家有关部门在温州打假的浪潮中成为重点扶持的对象,成为温州企业的楷模,从而在低压电器市场上站稳了脚跟,完成了企业的原始积累使命;第二阶段((1991-1993年),通过股份制合作建立现代企业制度,发展壮大企业实力是当时企业的经营战略;第三阶段(1994-1996年),企业通过

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