剖析传统战略决策失败的原因

　　正如我们所看到的，任何优秀的企业都曾作过荒谬的假设： 

　　福特：顾客只需黑色车； 

　　苹果：顾客只需要最先进的软件和电脑，我们不需要发展联盟，也不让别人分一勺羹； 

　　施乐：企业将永远需要操作复杂的大型复印机。 

　　柯达：柯达就是胶卷和照相机（这差点让它失去数码相机市场）。 

　　今天当我们回顾这些错误的市场定位时，有些人甚至会哑然失笑，但是毋庸置疑，以上假设正是被万千经营管理者奉为标杆企业的管理大师做出的指导战略。 

　　思考盲区 

　　传统的战略制定和实施过程中，最大的问题在于制定战略的过程是由少数人，甚至是一个人完成的。在战略制定完成后，再由大多数人进行细化和实施。然后再由少数人感知、评估战略的效率、效能，根据大多数人

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