当前江浙大中型集团发展的瓶颈——母子公司管控

　　·母公司为何难以对子公司的运营实现有效监控？

　　·母子公司的权利边界如何划分？

　　·确定边界关键因素有哪些？

　　·什么样的组织架构能适应母子公司管控的要求？

　　·怎样协调行动？

　　·用什么方法才能驱动子公司积极地完成母公司预算目标？

　　·如何对子公司经理层签定绩效合约？

　　·如何对子公司经理层实现有效的激励与约束？

　　集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的核心竞争力是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。

　　在华彩看来，任何集团的战略协同即要实现对子公司的管控，又要进行好协同与服务。

　　管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划

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