企业的素质与气质

     如果做为市场资源，厂房、设备的处理上就会带来根本的变化，第一，可以购买，也可以租用，就是采用外包的方式组织生产能力。具体是购买还是租用，可以放到营销分析的流程中进行规划，如果是紧缺资源，拥有之后可以带来产品竞争上的特殊优势，可以购买，如果是一般资源，就适宜采用外包的形式。第二，生产能力的形成期要大大缩短，无论是外包还是自己投资建设，生产能力的形成都有一个建设期，当厂房设备不再做为战略性资源进行投入的时候，放在营销流程中进行规划，周期就要大大缩短，即使是外包，生产能力也不是把产品委托给一个厂家生产就可以了，关键是和厂家建立起稳定的、高质量的产品供应关系。如果是自己建设，建设的速度其实在于企业项目管理的能力。所以，厂房设备不做

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