敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型

    回顾近年来新华信正略钧策的大量国有控股公司战略咨询案例，可以总结出国有控股公司的战略转型至少包括四个方面的内容，即治理结构的转型、功能定位的转型、产业定位的转型及管控模式的转型。

    治理结构的转型意味着控股公司通过引入战略投资者实现股权多元化，改变半官半企的现状，通过建立现代企业制度成为独立市场主体。

    功能定位的转型意味着控股公司必须在投资公司和产业集团之间做出明确的选择，改变功能定位模糊的现状。产业集团存在的价值在于它能够聚合下属企业分散的资源能力，追求规模经济及协同效应，形成综合实力及整体抗风险能力。投资公司存在的意义则在于它在资本运营尤其是资源整合方面积累了丰富的经验、人才及渠道，可以跨地域、跨行业、跨国资拓展资产管理及投资银行业务。

    产业定位的转型意味着控股公司如果选择产业集团的功能定位，则必须改变散乱的业务布局，明确核心业务；如

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