敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型

    管控模式的转型意味着控股公司在确定自身的功能定位后，相应明确与下属企业的关键职能分工以及对下属企业的集分权设计，即明确“管什么”和“管到什么程度”的问题。

3、转型路径一：以做精做实为手段，做强做大产业集团

    无论是脱胎于大型企业集团，还是“先有儿子，后有老子”的翻牌公司，对绝大多数控股公司而言，产业集团是首选的转型目标，能转型为投资公司的极少。这是因为，首先，尽管多数控股公司有一定的整合重组经验，但一般只涉及行政划拨、改制及破产之类的业务，并不具备市场化的资本运作能力。其次，从人才储备角度看，多数控股公司拥有一支产业管理及技术专家队伍，而资本运营人才则普遍匮乏。

    从控股公司到产业集团的转型，首先必须改变“散而不精，大而不强”的产业格局。做精做实是实现可持续做强做大的前提和手段：惟有做精才能集中有限的资源，

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