敢问路在何方？——国有控股公司的战略转型

    要做精，就必须全面审视内部资源和能力，评估外部机遇和挑战，在此基础上对现有业务组合进行动态的评价，最终果断选择核心业务，突出主业，围绕重整产业链和价值链来整合内部资源，组合、创新盈利模式，打造核心竞争能力，成为特定行业的国际或国内领跑者。

    要做实，就必须加强集团对关键职能的管控力度，结合实际，适时搭建研发、采购、营销及资金管理等统一的运营管理平台，在专业分工的基础上共享资源和内部服务，提高资源使用效率。

4、转型路径二：携资本运营能力优势，拓展投资业务发展空间

    极少数控股公司积累了资本运营经验和人才，擅长重组整合、收购兼并及资本市场操作，拥有资产（股权）供应及处置渠道的优势，它们可以进一步明确以资产（股权）经

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