经理人执行力差是企业战略失败的主因

    如何能解决这个问题？

    企业战略失败在于执行步调不一致

    执行会因为各种原因出错，但最基本的原因之一是战略的重心随着时间的推移而在不断变化。惠普公司在收购康柏之后，试图在个人电脑领域在规模上和戴尔电脑一决高下。惠普在这一过程中的表现可谓是目标转移的典型案例——这个星期进行价格竞争，下个星期又展开服务竞争，同时又采用互相矛盾的高成本渠道进行销售。其结果就是：首席执行官凯莉。费奥纳失去了她的工作，而惠普仍然必须解决那些重要的战略问题。

    出色执行的第一步就是明确挑战。麦拉孔纽约分所的合伙人理查德。斯蒂尔认为，执行的挑战其实基本上是协调同步的问题——在正确的时间为正确的顾客提供正确的产品。有很多原因使得协调同步很难做到。斯蒂尔举例说，欧洲一家公司的地区性生产计划也许需要重新配置1

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