经理人执行力差是企业战略失败的主因

    然而，最大的障碍还是不能专心执行：一旦计划定下来，很少有跟进，来确保计划正确实施。

    罪状之一：“只有不到15%的公司会定期检查计划的实施进展，”曼金斯说。而且，公司只衡量第一年的目标——公司管理者为了拿到奖金，通常故意把第一年的目标设得比较低。他认为，缺乏内省使得公司更加容易忽视失败的计划。而忽视失败则让公司更不会跟进下一个战略计划。

    在麦拉孔旧金山分所的合伙人迈克。皮瑞格（Mike Perigo）看来，要想出色地执行计划，频繁的沟通必不可少。“我们发现，那些高效率的公司在高层领导团队和部门经理之间都有定期的对话沟通。”

    改善企业执行力的两个办法

    曼金斯说，改进执行的最佳方法有两个思想流派。

    1、强调人

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