经理人执行力差是企业战略失败的主因

    麦拉孔的专家建议说，那些为股东带来最高回报的公司应该把两者结合起来。回过头去看1990年的股票表现，就会发现大部分表现得最出色的公司都把对流程的关注和对经理人发展的关注结合在了一起。思科、3M和通用电气都同时强调这两点。而博西迪的霍尼韦尔则与之相反，把重心大部分放在流程上——曼金斯提到，只取得了一般的业绩。

    五大措施提升执行效果

    提高执行效果是一项不断进行的工作。然而，也有一些步骤，适用于每个公司，采取这些步骤后，都能够取得递增收益。

    1、开发一套执行的模式

    衡量战略成果的标准有不少。比如说，对战略制定者而言，迈克尔。波特（Michael Porter）的比较优势理论为他们提供了定义市场领先地位这个目标的工具。如果要评估范围更小的计划，威廉。夏普（William Sh

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