中国百货业品牌战略实战全景案例

临激励竞争的挑战,怎样对待顾客和合作伙伴将是竞争中最终取胜的关键。时刻考虑顾客的需要,并满足顾客的需要,尊重顾客、服务顾客是最最重要的。正是这种时刻把顾客需要放在第一位,善待顾客的优良服务品质,以及在价格上为顾客创造价值的经营战略。使沃尔玛赢得了顾客的信任,从而带来了巨大回报。“顾客永远是对的。”这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今,并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。

广州友谊凭着清晰的战略定位和一流的品牌管理，创造出传统国有控股百货和商业上市公司的各种经营奇迹。2003年虽有“非典”影响，广州友谊的营业收入和利润均创历史新高，公司实现销售总额11.75 亿元，利润总额6316 万元，分别比上年同期增长11.13%和21.17%。我们可以对广州友谊的品牌战略进行全景解剖：

一、 战略定位，中高档百货舍我其谁
广州友谊早在80年代中期就已经确立公司的发展战略，这就是：“一个定位，三大战略”。一个定位是指以“建立高级百货商店”为战略定位，三大战略是“聚焦战略、服务战略、品牌战略”

“精的百货，纯的友谊”是对广州友谊战略定

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

标签TAG：中国百货业品牌战略实战全景案例。
标签作用：您可在百度、GOOGLE等搜索引擎以及本站搜索中直接输入该标签直接找到该文章图片哦！
中国百货业品牌战略实战全景案例内容由管理知识网（http://guanli.u258.net/）网络收集整理，如有违反您的权益，请与我们联系，我们将删除该图文，谢谢！
推荐给您的朋友   打印本文

上一篇文章： 战略：企业思维决定进境

下一篇文章： 谁扼杀了企业战略规划

	百度搜索 → 中国百货业品牌战略实战全景案例 google → 中国百货业品牌战略实战全景案例 搜狗搜索 → 中国百货业品牌战略实战全景案例 雅虎搜索 → 中国百货业品牌战略实战全景案例 163搜索 → 中国百货业品牌战略实战全景案例 soso → 中国百货业品牌战略实战全景案例 新浪搜索 → 中国百货业品牌战略实战全景案例
本网站所涉及的内容均由内容网络收集或SP提供，本站不承担由于内容的合法性及健康性所引起的一切争议和法律责任。[ 欢迎大家监督和举报 ],本站将在收到监督和举报后3个工作日内删除内容。