彼得·圣吉：长寿公司的学习之道

　　1983年，英国壳牌公司做过一个调查，全球500强企业的生命周期有多长，并将结果保密了15年才对外公布。这份调查显示，这些非常成熟的公司平均寿命只有30到40年，还不到常人寿命的一半；只有20家公司存活了200年以上,并且依然充满活力。 

　　这是彼得·圣吉11月13日在上海国家会计学院所作“组织学习与可持续发展”主题演讲提到的一个案例。 

　　彼得·圣吉希望通过这个案例引出他的核心理论，即“支撑组织的学习能力有三个要素，分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖，互相关联，共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。” 

　　他说：“我们每个人都逃脱不了心智模式的控制，我们都是经过自己的方式、主观的方式来观察这世界，所以说这可能是一个虚拟的世界。” 

　　他认为，要改变自己的心智模式，超越自己过去的限制和习惯造成的主观性，

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