彼得·圣吉:长寿公司的学习之道
彼得·圣吉:长寿公司的学习之道
坚持系统思考
1997年,世界卫生组织宣布要在非洲彻底消灭疟疾。结果是8年以后,非洲的疟疾发病率整整提高了5倍。世界卫生组织百思不得其解,为什么初衷很好,但造成的后果却更加严重呢?
一位肯尼亚医生告诉彼得·圣吉,世界卫生组织制定出目标后,开始花费大量资金采购来自一家日本公司的药品,导致当地的几家生产疟疾药物的厂商倒闭,并由此导致当地一种可以治疗疟疾的植物无人种植,结果预防疟疾的天然药物由此消失。
彼得·圣吉认为,造成这种结果的重要原因在于没有作出系统性的思考,“治标不治本”。他说:“他们没有看到种棉花的农民也在其中起作用,更没有意识到预防疟疾的天然药物到底起什么作用,外来的系统如果不考虑原来的体系的话就只能是适得其反。”
这个案例对于企业的系统思考也具有很大的借鉴意义。彼得·圣吉说:“对团队来说,学习力还应来自系统思考。管理者
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