彼得·圣吉：长寿公司的学习之道

壳牌公司的调查发现，上述20家长寿企业有一个共同特点，就是学习力旺盛。而那些短命的公司都不知道怎么学习，在周围的世界环境、技术、社会等发生了变化以后，依然按照老办法做。虽然他们资金、技术、人才等各种资源应有尽有，看似风光十足，实则不堪一击。 

　　这项调查催生了后来对“学习型组织”的研究，彼得·圣吉后来把这一研究写在了《第五项修炼》这本书中。他发现，要让组织保持旺盛的学习力，领导者需要有三种素质：激情、逆向思维和系统思考。这三项素质是支撑一个组织保持旺盛的学习力的关键因素。 

　　“企业的价值体现为其存在对社会的意义，要衡量企业的价值，就要看员工是否会为自己在这里工作而自豪、充满激情。”彼得·圣吉说。 

　　壳牌、BP这两家能源公司多年来的主要业务是石油和天然气，并在这些业务中赚了很多钱。但他们没有将自己定义成一家“从油井里打油”公司，而是将自己定义成“新能源转换的领导者”。为此他们在很多新能源领域进行大量投资，尽管到目前为止没有什么产出。 

　　彼得·圣吉说：“他们考虑的是30年后这个公司

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