物敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型

国有控股公司曾经是我国国资管理体制改革的先锋，为推动国企改制及国资重组等做出了巨大贡献，但随着国资委职能的逐步到位，大量控股公司必须未雨绸缪，主动选择战略转型，否则将面临生存危机。多数控股公司的出路，是通过做精做实，争取做强做大核心产业，实现向产业集团的转型，极少数则可以巩固提升资本运营方面的优势，进一步拓展投资业务的发展空间。

 

1、 昔日国资改革先锋

 

国有控股公司曾是我国国资管理体制改革的先锋。

在我国国资管理体制改革进程中，为了解决国有股权管理企业化问题，国有控股公司应运而生。来自中国投资协会的统计表明，到目前为止，仅全国各省、自治区、直辖市以及各部门成立的国有投资控股公司就有250余家，地市级政府成立的投资控股公司约有150家。

国有控股公司是经各级政府依法批准和授权，主要以控股方式从事资产经营活动，并经登记注册的特殊企业法人。其职能主要是代表国家对授权范围内的国有资产行使资产收益、重大决策、选择管理者等权利，通过国有资产的有效运作，盘活存量，优化增量，促进

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