物敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型

为投资公司的极少。这是因为，首先，尽管多数控股公司有一定的整合重组经验，但一般只涉及行政划拨、改制及破产之类的业务，并不具备市场化的资本运作能力。其次，从人才储备角度看，多数控股公司拥有一支产业管理及技术专家队伍，而资本运营人才则普遍匮乏。

从控股公司到产业集团的转型，首先必须改变“散而不精，大而不强”的产业格局。做精做实是实现可持续做强做大的前提和手段：惟有做精才能集中有限的资源，惟有做实才能提高资源的使用效率。

要做精，就必须全面审视内部资源和能力，评估外部机遇和挑战，在此基础上对现有业务组合进行动态的评价，最终果断选择核心业务，突出主业，围绕重整产业链和价值链来整合内部资源，组合、创新盈利模式，打造核心竞争能力，成为特定行业的国际或国内领跑者。

    要做实，就必须加强集团对关键职能的管控力度，结合实际，适时搭建研发、采购、营销及资金管理等统一的运营

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