物敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型
物敢问路在何方？——谈国有控股公司的战略转型
4、转型路径二：携资本运营能力优势，拓展投资业务发展空间
极少数控股公司积累了资本运营经验和人才，擅长重组整合、收购兼并及资本市场操作，拥有资产（股权）供应及处置渠道的优势，它们可以进一步明确以资产（股权）经营为主业，遵循阶段性持股及通过资本运营提升股权价值的经营理念，主要盈利模式是通过股权投资的动态组合、优化及退出获取股权增值收益。
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