TCL失利于战略假设

TCL失利于战略假设
如果把时钟拨回到2003年，放眼中国企业，TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力，终于超越原来的老大哥长虹，新切入的手机业务狂飚突进，把称雄中国市场多年的跨国企业打的节节败退，龙虎计划业已成形，多元化业务也做得风生水起；而掌门人李东生先成为中央候补委员，继成为经济年度人物……，顾盼曾经和TCL共领风骚的其他企业，轻则归入沉寂，重则深陷泥潭：华为遭遇着通讯业的低迷，海尔国际化无果，国内市场则受到侵蚀，联想正受到戴尔的猛烈攻击，而老对手康佳巨亏，长虹内忧外患。当是时，TCL顾盼自雄，一时无两。
面对这么好的形势，不做出一些大动作简直是坐失时机，于是TCL正式吹响了进军国际化的号角，先小试牛刀于施奈德，再大展拳脚于汤姆逊，更一鼓作气拿下阿而卡特。引来国人的一声声喝彩，甚至引发了国际市场对中国企业“狼来了”的惊呼。尽管也不乏质疑的声音，但面对并不高的收购价格，条分缕析的优势罗列，以及在李总裁“18个月扭亏”的豪言壮语下都变得微不足析。
和登顶的艰辛和漫长相比，从繁华到落寞的转换总是如此迅捷，TCL甚至还没有来得及施展为国际化所

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