大连泰德人才管理顾问有限公司的战略实施方案

一、 主动出击，开展企业营销
截止到2005年9月份为止，由于泰德人才本身实力的限制，基本上是被动地接受客户的委托，很少主动地去开辟客户，使泰德人才的发展受到了一定程度的限制。随着老员工的不断成熟和新员工的陆续加入，各行业的猎头顾问已初步配备，在集团公司的强有力的支持下，逐步可以放开手脚扩大业务了。因此，主动地开发客户就成为一种必然的选择，我们将从如下几方面来进行客户开发：

1、 新进入大连的公司客户开发
众所周知，不论是国外还是国内其它省市的公司，如果要进驻大连，初始阶段必然会在当地招聘各种人才，而且数量相对较多，这对泰德人才绝对是一个机会。如何抓住这个机会呢？

首先，需要与政府的相关部门建立稳

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