企业应该坚决制止“功过相抵”

    上个月的某星期一，根据公司要求,我去分公司参加一个决策会议,因我早对分公司的“会议效率”有所耳闻，所以那天我去的比较早。8：30的会议，我8：20准时进入会议室，结果当分公司会议参加人员都到齐时，大约是9：30。当我询问与会人员的报告完成情况时，多数都没有完成，所以当会议主持人让我先讲话时，我说，现在会议可以结束了。众人愕然，于是就有了下面的对话：

    厂长:X总，这么重要的会议还没有开始，怎么就结束了呢？

    我：请问厂长，本次决策会议通知是提前几天下发的？

    厂长：根据公司会议管理规定的要求，提前一个礼拜。

    我：既然是提前一个礼拜，为什么8：30的会议，9：30都还没有到齐？

    某甲：今天是星期一，今天早上一般的都比较忙碌，所以本次会议的时间不太合适。

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