人员录用中的决策术
人员录用中的决策术
人员录用决策，是指通过科学的精确测算，对岗位和所招聘的人选相互之间进行权衡，实现人适其岗、岗得其人的合理匹配的过程。人员录用决策做得成功与否，对招聘有着极其重要的影响，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅企业蒙受重大的经济损失，还会因此延误企业的发展。
如果招聘的岗位只是2 — 3个，合适的人选有着极强的对应性，人员录用决策就比较简单，很可能一目也然。但当招聘岗位较多，岗位与招聘人选的对应性较差时，也就是说，每个招聘岗位都有多个合适人选，招聘人选又能够适应多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不是能够用眼睛可以看出来，需要通过系列的计算步骤和权衡比较才能完成，有时还要借助数学方法和计算机手段。
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