商业网刊 人才市场 教育培训 产业观察 财富人物 汽车频道 人生娱乐 地产新知 媒体精选 财税资讯 案例分析 组织与创新 企业观察 战略与人才

绩效考核 战略HRM 组织变革 薪酬福利 招聘选拔 员工管理 工作分析 平衡积分卡 领导力 商学院 中国企业家 公司报道 管理与文化 市场与策略

职场风云 职场指南 职场人生 总裁在线 漫画管理 宏观行业 政策新知 财经金融 国企民企 区域经济 经济排行榜 经济人物榜 公司新闻榜 财经新闻榜 销售与市场(渠道版)

您现在的位置: 管理世界 >> 文摘中心 >> 公司报道 >> 战略与人才 >> 招聘选拔 >> 文章正文

胜任素质模型的运用分析

胜任素质模型的运用分析

  胜任素质模型介绍

  胜任素质的研究始于20世纪60年代后期,直到1973年,心理学家麦克利兰在《美国心理学家》杂志上发表文章《测量胜任特征而非智力》认为,从第一手材料直接发掘的、真正影响工作业绩的个人条件和行为特征就是胜任素质。美国心理学家斯班瑟在1993年给出了一个较完整的定义,即胜任素质模型是指能和参照效标(优秀的绩效或合格绩效)有因果关系的个体的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义:深层次特征、因果关系和效标参考。深层次特征是指个体潜在的特征能保持相当长一段时间,并能预示个体在不同情况和工作任务中的行为或思考方式,其基本层面为深层的动机、特质、自我形象、态度或价值观,浅层的知识和技能。因果关系指胜任素质能引起或预测行为或绩效,一般说来,动机、特质、自我概念和社会角色等胜任素质能够预测行为反应方式,而行为反应方式又会影响工作绩效,可表述为意图-行为-结果。效标参考是指胜任素质能够按照某一标准,预测效标群体的工作优劣,效标参考是胜任素质定义中一个非常关键的内容。一种胜任素质如果不能预测有意

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页

标签TAG:胜任素质模型的运用分析
标签作用:您可在百度、GOOGLE等搜索引擎以及本站搜索中直接输入该标签直接找到该文章图片哦!
胜任素质模型的运用分析内容由管理知识网(http://guanli.u258.net/)网络收集整理,如有违反您的权益,请与我们联系,我们将删除该图文,谢谢!
推荐给您的朋友   打印本文打印本文

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  •    百度搜索胜任素质模型的运用分析
    google胜任素质模型的运用分析
    搜狗搜索胜任素质模型的运用分析
    雅虎搜索胜任素质模型的运用分析
    163搜索胜任素质模型的运用分析
    soso胜任素质模型的运用分析
    新浪搜索胜任素质模型的运用分析
    本网站所涉及的内容均由内容网络收集或SP提供,本站不承担由于内容的合法性及健康性所引起的一切争议和法律责任。[ 欢迎大家监督和举报 ],本站将在收到监督和举报后3个工作日内删除内容。