薪酬机制不能不解的危机

只要人力是资源，只要资源的价值需要用货币来表示， 企业（及任何组织的）薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面， 本文以一个案例来诠释薪酬体系对企业管理效率提升的促进作用。

项目背景

C集团成立于上世纪70年代末，由国家投资发起， 成立之初隶属电子工业部。这家企业为国内家电生产企业提供中间产品， 经过20年的发展， 下属有20家子（分）公司， 员工2万人，年销售额约50亿元人民币， 利润3亿元人民币。

在上世纪90年代中期之前，由于国内家电需求持继旺盛， 作为为家电行业提供部件的上游企业， 其产品亦一直供不应求，尽管只抓生产，不抓销售，日子仍过得红红火火。1996年后家电市场供求关系发生逆转，集团公司的各项经济指标不同程度恶化，经济效益持续下降，利税总额从1996年的超过10亿人民币跌至2000年的3亿左右。

公司的经营业绩从顶峰跌入底谷， 日子开始不好过。公司高层管理者认识到，外部环境变了，公司却保持着惯性，在原来的轨道上行进。 如何恢复企业过去的生气和活力，公司领导希望 “堡

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