领导力变革是一种生存和成长方式——独家专访惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀先生

“对于今天的惠普来说，成为全球最大的高科技公司已经不是梦想，而是使命。如果维持目前的发展态势，我认为五年之内惠普在营收总额达到这个目标应该没有问题。”惠普全球副总裁、惠普中国区总裁孙振耀在北京接受《商学院》独家采访时说道：“这是卡莉·费奥瑞纳在两年前合并康柏时就已经深思熟虑的目标，‘合并’是为了达到这个战略目标而实施的行动和手段。”

显而易见，对于见证和参与了惠普公司1/3历史进程的孙振耀来说，合并带给惠普的意义绝不仅仅限于合并本身，从惠普2003年的“高科技、低成本、全面客户体验”到今年1月惠普CEO卡莉·费奥瑞纳在美国拉斯维加斯宣布的“数码消费”的口号，所有的变革步骤都是为了实现“全球最大的科技公司”这一大战略而准备的。

“身处高科技行业，变革就是一种生存和成长方式，静态的发展是不存在的，就如同在海中航行的船只无法控制波浪翻滚一样。”孙振耀强调说，“但是杰出的船员能够在海浪的左摇右晃中仍然牢牢把握方向，在顺应变化中动态地成长。”

“如果我们在其他领域能继续保持良好的发展，那么进入数码消费就是我们胜出的机会。”

《商学院》：

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