纺织后配额时代：新品种是帆 大品牌是船

2005年，国内纺织企业进入后配额时代，这将催化整个行业的产业升级和结构性重组。笔者认为可以这样形象地比喻：纺织后配额时代，对于企业来说，新品种开发是企业前进的风帆，品牌经营是企业发展的航船。当前的纺织品市场日益呈现“多品种、小批量、变化快”的趋势，消费者的消费心理及消费行为倾向于一个“新”字。谁拥有新品种、新技术、新工艺、新款式，谁就能吸引消费者；谁拥有新品种和新方法，谁就能在日益挑剔的后配额市场隙缝中开拓新的市场空间。我们要将品种质量定位在高档水平，但产品结构分层次，一是瞄准欧美日等发达国家市场的精尖产品；二是领先于国内行业水平，科技含量及附加值高的新兴产品，这部分产品既可满足日益成长的国内高档市场，又可抢占亚非拉等发展中国家市场；三是品种新颖、风格鲜明、质优量大的中档产品，以满足多元化、异质性的买方市场的需求，尤其是有着八亿农民的乡村市场。任何一个企业的相对优势是有限的，故品种开发不是越多越好、越新越好，而是要一切从市场需求出发、从企业实际出发，关键在于是否体现系列化、组合化、节能化、便利化、安全化(市场风险系数不大)、主导化，是否能提高企业的生产能力和产品竞争力。注意适销对路

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