如何突破

突破是企业的一级创新，足以塑造一个新兴企业或者改造现有企业的核心组成部分。突破创新从根本上改变某一市场潜在的客户服务标准、成本地位、生产周期以及价值取向（value propositions），这对突破冠军是有利的。突破打破了平静的市场，给突破公司以更大的发展空间，打击对手，猎取或重新夺回市场份额。大规模、长时间而且技术含量高、改革力度大的一些创举常常会导致突破的出现；突破带来的是跨越式的发展，企业效绩、财务成果以及市场地位的提高。理论上讲，突破可以带来诸如收入、利润、市场和价值份额增加等多维的竞争优势。

突破关键点：
把握现有核心业务
紧盯多样化市场

在我们进行调查研究的十几家突破公司中，发现他们都不拘泥，不迷信“成功的市场领导者只能在某一单方面赢得竞争优势”的原则。因此，单向性公司（眼睛只盯着某一单方面竞争优势的公司。——译者注）要当心：某一产业中，只有拥有生产成本、产品质量、生产周期、客户服务及产品领先等多方面优势的公司，才能掌握较大把握、下对“筹码”，维护自己的市场领导地位。许多突破公司都是这样把市场竞争的多维优势转

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