透视：从TCL看战略选择的长期影响

TCL的成功在很大程度上得益于对市场的高度敏感、强大的本地化设计、出色的渠道能力、相对灵活的机制以及较好的管理基础。与汤姆逊合作后，TCL彩电产量已是全球第一；如果发展顺利，手机产量也有很大可能进入世界前列。毫无疑问，这些因素已经把TCL推上了一个新台阶。然而，更重要的问题是，下一步应该如何走？李东生怎样才能缔造一个真正有国际竞争力的世界级企业呢？

前景不容乐观

李东生常说，大未必强，但不大一定不强，所以TCL必须尽快做大。可是，成功不仅在于规模，更重要的是国际竞争力和行业影响力。光靠大规模和低成本无法成为世界一流，做大之后如何做强，培养真正的世界级竞争力，对中国企业来说，是个巨大的挑战。

TCL强吗？它的核心竞争力到底是什么？最终会在哪个产业形成独特优势？能否成为行业领袖？答案并不令人满意。目前，TCL所有的业务和举措，很难看出哪些可以真正领先世界。

通过收购德国施奈德电子，合并法国的汤姆逊，TCL一举成为全球最大的电视生产企业，并获得了一个全球知名品牌的所有权和全球性的分销网络。在规模上，TCL有很大提升，但产业影响力和核心竞争力却

[1] [2] [3] [4] 下一页

标签TAG：透视：从TCL看战略选择的长期影响。
标签作用：您可在百度、GOOGLE等搜索引擎以及本站搜索中直接输入该标签直接找到该文章图片哦！
透视：从TCL看战略选择的长期影响内容由管理知识网（http://guanli.u258.net/）网络收集整理，如有违反您的权益，请与我们联系，我们将删除该图文，谢谢！
推荐给您的朋友   打印本文

上一篇文章： CEO必读：通往双位数增长之路

下一篇文章： 透视：危机、萎缩、破产一定会到来吗?

	百度搜索 → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 google → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 搜狗搜索 → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 雅虎搜索 → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 163搜索 → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 soso → 透视：从TCL看战略选择的长期影响 新浪搜索 → 透视：从TCL看战略选择的长期影响
本网站所涉及的内容均由内容网络收集或SP提供，本站不承担由于内容的合法性及健康性所引起的一切争议和法律责任。[ 欢迎大家监督和举报 ],本站将在收到监督和举报后3个工作日内删除内容。