改变源于新规则

如果希望在未来获得成功，企业不仅仅需要拥有规模、目标准确定位、专业化和良好的控制等传统因素，更需要包括速度、灵活性、内部整合能力和创新能力，当然，这些因素有些相互矛盾，需要管理者进行深层协调。

为了赢得这些成功因素，每个企业必须重新划定以下四种边界：

1 纵向边界—从低到高，通过管理层次，策略目标，身份地位和级别将员工层层划分的纵向组织结构。

2 横向边界—以工作职能，业务单元，产品组合和部门将员工横向分割的组织结构。

3 外部边界—由企业与供应商，客户，其他外部交流者组成。

4 地理与文化边界，包括以上三个方面，跨越时空，涉及不同的文化。
企业所有的边界都需要良好的渗透性和灵活的弹性，这样才能使经营理念，信息和各种资源自由地在企业内外穿行，这并不意味着完全放开的边界或不存在边界，那样一来将成为“无组织”状态。确切地说，需要足够的渗透性以谋求企业对外部环境的改变能够做出敏捷并具有创

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