解构变革DNA

在上个世纪的很长一段时间内，股东们所需要的仅仅是一个可预期的收入增长，因此企业领导者可以根据以往的经验向股东们提交预期的收入评估，每年只需要对战略做小规模调整；而对于高科技公司来说，产品创新带来的利润很优厚，因其高科技含量，企业得以用一个拥有优厚利润和较长时间计划的方式去经营公司。因此，对于大公司的高层管理人员来说只有一个明确目标，就是尽量减少震荡，维持公司的稳定状况，即使在变革中。

因此，透过历史看管理，我们可以发现早期的企业变革研究主要围绕成熟的大公司如何避免走向衰弱展开，而随着新经济时代的到来，现在更多的企业为了快速成长而进行变革和创新。正如惠普主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳最近在谈到HP动成长企业时说道：“作为一名领先者，企业必须能够驾驭变化，使变化朝着对自己有利的一面发展。”

变革的密码—O理论和E理论

“过去的经验告诉我，在企业进行成长性改革的过程当中，基于经济价值（Economic Value）为基础的E 理论，和基于组织能力（Organizational Capability）为基础的O理论都非常重要，使用这两种理论模式都能直接或者

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