团队盘点，爆发合力

团队盘点，爆发合力
每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发团队合力呢？
销售经理第一次和团队见面需要明确的几件事情：
1．相互认识一下，经理要把团队的大概情况和个人的联系方式搞清楚，以便于接下来的沟通和其他工作；
2．向团队成员了解市场概况，以便于和从其他渠道得到的信息进行相互验证。
3．了解一下目前的团队成员数量与市场规模及规划是否吻合，如果缺乏人手，在与上级沟通时便于有说服力的提出。
4．了解一下以前市场所存在的遗留问题（什么问题、那个市场、那个客户、责任人、解决的难易程度、应该如何解决等），便于和原经理交接，也有利于及时拿出解决方案，避免给将来的工作造成被动。
5．团队成员和市场、经销商之间有无什么牵扯，比如：在经销商处的借款、为经销商提供的货款担保等。
6．经销商和公司的往来帐情况，是否有应收帐款等。
一、从沟通开始
集体开会，相互认识了解，这是非常重要的一环。新

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

标签TAG：团队盘点，爆发合力。
标签作用：您可在百度、GOOGLE等搜索引擎以及本站搜索中直接输入该标签直接找到该文章图片哦！
团队盘点，爆发合力内容由管理知识网（http://guanli.u258.net/）网络收集整理，如有违反您的权益，请与我们联系，我们将删除该图文，谢谢！
推荐给您的朋友   打印本文

上一篇文章： 结语：中国职业经理人走向何方？

下一篇文章： 从“超女选秀”看企业招聘

	百度搜索 → 团队盘点，爆发合力 google → 团队盘点，爆发合力 搜狗搜索 → 团队盘点，爆发合力 雅虎搜索 → 团队盘点，爆发合力 163搜索 → 团队盘点，爆发合力 soso → 团队盘点，爆发合力 新浪搜索 → 团队盘点，爆发合力
本网站所涉及的内容均由内容网络收集或SP提供，本站不承担由于内容的合法性及健康性所引起的一切争议和法律责任。[ 欢迎大家监督和举报 ],本站将在收到监督和举报后3个工作日内删除内容。