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从“超女选秀”看企业招聘

从“超女选秀”看企业招聘

  “超级女声”是一档归类于“大众娱乐”,归根于“商业经济”,又不知不觉中引发“企业管理”思考的电视节目。在“超级女声”稍时静寂之时,立足人力资源管理视角,也对现实中的企业人才招聘带来了一些思考和启示。 
  一、挑选范围:海选?精选? 

  “超级女生”的选秀可谓是范围广、历时长、投资大,一个又一个赛区的选,一轮又一轮的淘汰,已远远不是百里挑一,被形象地宣传和比喻为“海选”。“海选”在当今企业人才招聘过程中,已不是一个新鲜的名词,国际国内大公司成千上万的应征者竞争一个岗位已司空见惯,如微软、IBM、宝洁、华为、用友等每年春季开始在全国各大高校巡回招聘毕业生不亚于“超级女生”在各大赛区的“疯狂”。 

  单从“选才”角度而言,“超级女声”“海选”的必要性、经济性与现实意义是受到置疑的,“超级女声”最终的入围者大部分都是有着明显赛事获奖经历的各地的佼佼者,如果穿插更严格的报名条件,肯定选拔的范围会相应缩小,对最终决出冠亚季军出入也不会太大。当然,娱乐的商业化运作,离不开彻底的炒作,“超级女声”轰轰烈烈的选秀,完成了发掘人

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